太平鸟转型“中产”阵痛 扣非净利润大降近六成

admin 2025年03月28日 阅读数 66300

(原标题:太平鸟转型“中产”阵痛 扣非净利润大降近六成)

太平鸟转型“中产”阵痛 扣非净利润大降近六成
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3月28日,宁波太平鸟时尚服饰股份有限公司(下称“太平鸟”,603877.SH)发布2024年年报。数据显示,2024年,太平鸟实现营收68.02亿元,同比减少12.70%;实现归母净利润2.59亿元,同比减少38.75%;实现扣非归母净利润1.23亿元,同比减少57.38%。

延续之前的调整思路,太平鸟在2024年继续削减销售费用、管理费用等支出,前者相较2023年同比减少5.85%,后者同比减少8.91%。同时,持续减少门店数量。2024年年末,太平鸟旗下四大品牌共有门店3373家,相较2023年年末净减少358家。

同样的调整策略帮助太平鸟在2023年营收下滑的情况下,净利润实现超过127%的增长,但这种增长效应未能持续至2024年。太平鸟如今已连续三年营收下滑。

2021年,太平鸟的营收首次突破百亿,拿下上市以来最好成绩,旗下门店数量突破5000家。但随后,太平鸟便进入下行轨道。

过去三年是太平鸟持续调整的三年。2022年,太平鸟开始从规模驱动增长转向盈利能力改善。一方面,门店开始净减少,另一方面,大幅削减营销开支。2023年,太平鸟还对终端折扣进行了严格控制,使得销售毛利率增长5.9%。上述策略持续延续,2024年年末,太平鸟的门店数量相较2021年高峰时期已经减少近四成。

另外一个明显的转变是,太平鸟逐渐摒弃之前频繁联名、加快推新的快时尚打法,朝着品质服饰方向转型。2023年,太平鸟提出深入高品质赛道,利用高质价比、高舒适度的材料,打造简洁、时尚的款式。这一年,太平鸟的男女装品质线产品占比提升至70%。2024年,太平鸟持续在羽绒服、冲锋衣等高价位段的品类上发力。随着品质化战略的推进,记者注意到,主品牌太平鸟品牌的定位人群已经从都市男性、女性变成了“上升中产”。

同时,太平鸟开发了线下零售的新店型——集合店,太平鸟旗下PEACEBIRD男装、PEACEBIRD女装、mini peace童装以及乐町四大品牌被放进一个集合店内。这源于太平鸟在2024年推出的“一个太平鸟”战略,即以“一个视角”向消费者传递品牌形象。截至2024年年末,太平鸟共拥有63家集合店,2024年净增加53家。

不过,现阶段,转型的积极效应仍未显现。对于服饰公司来说,存货以及存货周转天数是衡量经营效率的关键指标。2024年,太平鸟存货有所增加,由2023年的15.09亿元提高至17.36亿元,存货周转天数由183.0天提高至191.8天。

此外,太平鸟旗下的属于女装领域的PEACEBIRD女装和乐町发展状况亦不容乐观。2019年至2022年,PEACEBIRD女装一直是太平鸟的第一大营收支柱,自2023年,这一头衔便让位给了PEACEBIRD男装。2024年,PEACEBIRD女装营收占比是37.34%,低于PEACEBIRD男装的41.52%。乐町的营收情况也不理想,连续三年下滑幅度均超20%,其营收占比已从高峰时接近15%降至8.10%。

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